驗收與監(jiān)督制度
五巡八檢制
五巡:即交付師、項目經(jīng)理、工程監(jiān)理、工程部經(jīng)理、客戶經(jīng)理五位負責人,平均2天到施工現(xiàn)場一次。檢查工作進度、材料,施工情況,有無施工違章、違規(guī)的現(xiàn)象,填寫工作站。
八檢:即對八個工作環(huán)節(jié)進行督查及做相應驗收,填寫驗收單等。
八檢細則
·技術交底:匯同客戶、交付師、施工隊領班,在施工現(xiàn)場,講述設計方案,完成施工進度安排。填寫《現(xiàn)場交底記錄單》。
·材料確認:審核材料配送單,檢查數(shù)量、品質(zhì);填寫《材料確認單》
·日常巡回檢查:①木工制作框架;②吊頂龍骨;③水、電布線情況;④拆除部分。
·電路驗收:施工執(zhí)行工藝,電線種類,分色,有電器簡圖;填寫《電路工程驗收單》。
·水路驗收:施工執(zhí)行工藝規(guī)范。冷、熱水管分開鋪設,作打壓實驗;填寫《水路工程驗收單》。
·隱蔽工程驗收:防水驗收,木作部分龍骨刷防火涂料等項目;據(jù)項目情況,填寫《防水工程驗收單》。
·中期驗收:檢查完工分類項目,再施工項目,例如:基層處理情況、質(zhì)量情況,并根據(jù)情況核實工程量,審核工程增減項表單;填寫《中期驗收單》。
·竣工驗收:檢查各項,例如:平整度、垂直度、空鼓率;木器項目外觀安裝器具的質(zhì)量;并審核竣工結算,協(xié)助辦理保修手續(xù)。
五巡八檢.嚴格管控
夢之舟裝飾在施工過程中運用合理標準的工程管理機制,確保工地規(guī)范,施工規(guī)范,監(jiān)察規(guī)范,工程驗收規(guī)范,確保裝修工程質(zhì)量過硬,為消費者構建舒適健康的居住空間。
工地形象管理機制
·材料擺放標準
所有材料按標牌指定位置分類堆放整齊。避開施工區(qū)域,方便隨時取用,確保施工現(xiàn)場的整潔,有效提高工作效率。
·現(xiàn)場衛(wèi)生規(guī)定
公司規(guī)定施工現(xiàn)場每日兩清,定時對施工現(xiàn)場進行保潔、清理。每日工作結束后徹底清理衛(wèi)生,并在離開現(xiàn)場前需檢查水、電、閥門是否關閉,關好門、窗后方可離開。
·現(xiàn)場工具管理
施工現(xiàn)場統(tǒng)一配備形象牌、警示牌、整理柜、木工工作臺、馬凳等工具,避免現(xiàn)在制作一次性臨時工具。
·施工成品保護
(1)成品保護:電梯口、進戶門、散熱器、強弱電箱、地暖閥門、燃氣表、大理石臺板、空調(diào)新風系統(tǒng)、下水口、衛(wèi)浴、潔具、瓷磚陽角...統(tǒng)統(tǒng)保護,保證竣工后設施光潔如新。
(2)地磚保護:地磚鋪貼后,采用裝飾專用保護膜保護地磚,微晶石、大理石需要用石膏板進行保護,保護地磚釉面,避免劃傷地磚,工程竣工后,地面嶄亮如新。
(3)物品保護:客戶購買的物品,統(tǒng)一集中放置,避免擠壓;并貼膜保護,避免劃傷。
施工規(guī)范管理機制
施工模式公司采用直屬班組施工,絕不轉包、外包。施工監(jiān)理全程負責,監(jiān)督及管理施工工地。
施工人員安排由公司施工部根據(jù)情況統(tǒng)一掌握、統(tǒng)籌安排,杜絕了各工種之間銜接不到位的問題。
項目經(jīng)理嚴把質(zhì)量關,項目經(jīng)理負責工程進展、各工種分段驗收、與客戶溝通各項施工等事宜,直到工程竣工。
施工巡檢:公司設有巡檢機制,巡檢人員不定期不定時跟蹤監(jiān)督施工問題,專人負責,迅速解決問題。
標準化工地巡檢機制
施工檢查流程包括:班組自檢、施工主管檢查、項目經(jīng)理檢查、公司巡檢檢查、公司質(zhì)檢分段驗收,層層檢查,雙方(客戶、項目經(jīng)理)驗收合格后方可進行下一工程。
巡檢檢查流程:巡檢部門主要負責檢查施工過程中規(guī)范和文明施工情況,依照《夢之舟裝飾管理規(guī)范》要求進行分項檢查并及時記錄評分。
施工質(zhì)量投訴解決流程:公司客戶在接到投訴后,第1時間內(nèi)讓項目經(jīng)理趕到現(xiàn)場,解決問題。
十大驗收保障機制
夢之裝飾十大驗收保障機制:房屋結構驗收、施工材料驗收、拆除放線項目驗收、水(打壓)電項目驗收、瓦工(防水閉水試驗、泥水、鋪貼)項目驗收、木工項目驗收、油工項目驗收、主材安裝驗收、收尾保潔驗收、竣工驗收,相關驗收全部合格完畢后,方可通知客戶驗收。
聯(lián)系人:于經(jīng)理
手 機:15333362468
郵 箱:1983016936@qq.com
公 司:河北夢之舟裝飾裝修工程有限公司
地 址:廊坊市廣陽區(qū)銀河北路139號